преимущества
наши Возможности
Модель
продаж
Изучаем конверсию по каждому этапу воронки покупателя.
АНАЛИТИКА
ПРОДАЖ
На основе полученных данных меняйте стратегию.
Эффективность сотрудников
Без мотивированных на результат менеджеров любая воронка бесполезна.
консалтинг и поддержка
Основываясь на важных показателях конкретно вашего бизнеса.
Контролируйте модель
отдела продаж
Основной доход менеджеров по продажам привязан к выполнению плана — если сотрудник работает неэффективно, его премия меньше или вовсе отсутствует.
Все менеджеры могут самостоятельно рассчитать планируемый доход за месяц — есть четкая система градации премий и бонусов за продажи.
Доход успешного менеджера значительно больше того, кто не выполняет план. Доход за перевыполнение плана значительно больше, чем доход среднего успешного менеджера.
В отделе есть здоровая конкуренция — работает несколько человек, у новичков есть возможность привести новых клиентов, есть постоянное развитие и возможность стать руководителем отдела не за счет увольнения начальства, а за счёт создания новых отделов продаж.
Комплексная оценка эффективности
от компании "Бот в Помощь"
Предоставляем глубокий анализ работы отдела продаж с целью оптимизации и повышения эффективности его деятельности.
1. Анализ структуры и организации отдела продаж:
- Изучение организационной структуры отдела и определение роли и функций каждого сотрудника.
- Оценка соблюдения процессов, стандартов и протоколов внутри отдела продаж.
- Анализ существующих систем управления и контроля результатов работы.
- Оценка соблюдения процессов, стандартов и протоколов внутри отдела продаж.
- Анализ существующих систем управления и контроля результатов работы.
2. Оценка методов работы отдела продаж:
- Анализ используемых методов и техник продаж.
- Оценка эффективности применяемых инструментов мотивации и стимулирования сотрудников.
- Идентификация проблемных моментов и обнаружение узких мест в процессах работы.
- Оценка эффективности применяемых инструментов мотивации и стимулирования сотрудников.
- Идентификация проблемных моментов и обнаружение узких мест в процессах работы.
3. Анализ результатов деятельности отдела продаж:
- Изучение показателей продаж, таких как выручка, объемы продаж, доли рынка и другие.
- Оценка клиентской базы и ее удержания.
- Анализ доли повторных продаж и уровня удовлетворенности клиентов.
- Оценка клиентской базы и ее удержания.
- Анализ доли повторных продаж и уровня удовлетворенности клиентов.
4. Разработка рекомендаций по оптимизации отдела продаж:
- Формулирование конкретных рекомендаций по улучшению структуры и организации отдела.
- Предложение новых методов и техник работы, которые могут повысить эффективность отдела продаж.
- Расчет показателей ожидаемых результатов после внедрения предложенных изменений.
- Предложение новых методов и техник работы, которые могут повысить эффективность отдела продаж.
- Расчет показателей ожидаемых результатов после внедрения предложенных изменений.
5. Составление комплексной оценки эффективности:
- Сравнение текущих результатов отдела продаж с рыночными стандартами и конкурентами.
- Оценка эффективности внедренных изменений и мониторинг их результатов.
- Анализ и предоставление ежеквартальных отчетов о ходе изменений и достигнутых показателях.
- Оценка эффективности внедренных изменений и мониторинг их результатов.
- Анализ и предоставление ежеквартальных отчетов о ходе изменений и достигнутых показателях.
Компания "Бот в Помощь" поможет вашему отделу продаж повысить эффективность своей работы и достичь лучших результатов. Анализ работы, разработка рекомендаций и комплексная оценка эффективности позволят оптимизировать процессы и достигнуть поставленных целей.
Глубокий и всесторонний анализ работы отдела продаж, что позволяет выявить скрытые проблемы и оптимизировать деятельность.
Формулирование конкретных рекомендаций, основанных на фактических данных, что помогает достичь реальных результатов.
Профессиональный подход и опыт специалистов, обеспечивающий высокое качество проведения аудита и достоверность полученной информации.
Комплексная оценка эффективности, позволяющая контролировать результаты после внедрения изменений и принять своевременные меры.
КОНТРОЛИРУЙТЕ МОДЕЛЬ
ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Основной доход менеджеров по продажам привязан к выполнению плана — если сотрудник работает неэффективно, его премия меньше или вовсе отсутствует.
Все менеджеры могут самостоятельно рассчитать планируемый доход за месяц — есть четкая система градации премий и бонусов за продажи.
Доход успешного менеджера значительно больше того, кто не выполняет план. Доход за перевыполнение плана значительно больше, чем доход среднего успешного менеджера.
В отделе есть здоровая конкуренция — работает несколько человек, у новичков есть возможность привести новых клиентов, есть постоянное развитие и возможность стать руководителем отдела не за счет увольнения начальства, а за счёт создания новых отделов продаж.
jjhjhh
Address
найдем клиентов
Address
снизим затраты
Address
о вас узнают
десятки-тысяч
десятки-тысяч
Address
упростим и автоматизируем
CRM-форма появится здесь
— Бесплатные Сайты и CRM.